MOD套餐缩水内幕:吃到饱有碍健康!
MOD套餐缩水内幕:吃到饱有碍健康!

终于走在媒体改革的最前面,MOD 跌倒了没关係,再站起来就好。

2017 年 6 月 30 日 拥有 133 万用户的 MOD 无预警的调整『家庭豪华套餐』内容,使得原付费用户能观看的频道数从 107 个瞬间减少至 59 个,有 48 个频道从家庭豪华套餐中被移除,而台湾互动电视公司就拥有其中的 44 个频道。

台湾有线电视产业一直存在着诡异的『层层分润』系统,我曾经写过一篇说明文章,用户所缴交的 500 元有线电视收视费,经过有线电视系统台业者与频道代理商后,真正能到频道内容商的约只剩下 125 元。

2004 年 MOD 开台后,中华电信原来是要透过光纤网路打造 Multimedia on Demand 的随选服务,用户不需要再被 500 元吃到饱的有线电视收费方式绑架,而是可以自由选购喜欢的频道,也就是将频道的自由选择权还给用户。但多年来遭遇既有利益者的抵制,有线电视系统台业者要求频道商选边站,上架 MOD 的代价,就是直接从有线电视系统台下架,形成了一个 500 万有线电视用户数与 100 万 MOD 用户数的战争,也因此 MOD 上几乎看不到热门的有线电视频道,因为频道业者根本不想跟 500 万有线电视用户数背后的利益过不去。

再加上 MOD 被党政军条款限制,无法自组频道,一定必需透过频道业者,也因此 MOD 上又给了频道代理商大量发挥的空间。

台湾互动电视公司董事长王志隆在 2004 年看见了这个机会,引进了博斯系列运动台,又筹组了龙华、寰宇等频道,在 MOD 苦缺频道内容的时期称霸了 MOD 上的戏剧及生活类内容,在 MOD 多达 190 个频道中,王志隆就拥有 44 个频道,而且这 44 个频道都在中华电信主推的『家庭豪华套餐』内,无疑成为 MOD 一大霸主。前立委蔡正元曾揭露过台湾互动电视每年每个频道授权金稳稳拿 1,600 万元,44 个频道,一年就是七亿多的收入。

这次的争议在于中华电信今年初提出新分润制度,以订户数及收视率为分润标準:订户 50 万以下的频道业者可分得收入的 80%,相当于中华电信收取 20% 的上架费;订户超过 50 万,上架费则调高至 30%。若以拥有 70 万订户数的『家庭豪华套餐』为例,则原本里面的 107 个频道每月共可以分得 $359 X 70% X 70 万户 = 1.76 亿,之后再依据各自频道的收视率拆分 1.76 亿,依据业内计算,台湾互动电视每年可能因此少掉近一亿的收入。这新分润制度引发部分频道代理商的不满,尤其是台湾互动电视,因无法与中华电信达成共识,才导致此次的『家庭豪华套餐』于 6/30 紧急撤掉 44 个台湾互动电视代理的频道。

「但以这次的家庭豪华餐来说,用户如果真正仔细去探究,一个月花费 359 元的套餐,究竟有哪几个频道,是用户每天都观看的?另外,用户最想看的频道,却常常不在套餐之中,根本有违 MOD 随用户自己选择的基本原则。」

结果,从 7/1 到 7/8,订阅 MOD 的用户数不减反增,一週就增加了 3 万用户数。两年前,中华电信前董事长蔡力行与频道业者谈判到最后,被以「断讯」要胁下让步,结果还让利了 5%,这次媒体出身的新任中华电信董座郑优出手,虽然处理用户权益的方式过于粗糙,但郑优背后潜藏了极聪明的一招,「台湾互动电视被 MOD 从家庭豪华套餐移除后,未来如果要重新上架,须经家庭豪华套餐内的其它频道商同意,等于已经丧失家庭豪华套餐主导权。」

MOD 用户虽然短期内权益及利益受损,但中华电信很快就宣布 59 个频道的家庭豪华套餐降价为 $145,而且 MOD 上所有的频道都可以单一购买,真正做到 13 年前,将频道的自由选择权还给用户的立意。中华电信终于走在媒体改革的最前面,MOD 跌倒了没关係,再站起来就好。我们的社会需要一些更勇敢思考问题核心的智者,并勇敢做出改变,那怕满身是伤,内外不是人,我始终相信所有複杂问题的解法,其实都很简单,回到初衷,给用户真正最想要的。

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